尊龙凯时三公司以“三个维度”助推主题教育走深走实

自第二批主题教育开展以来，尊龙凯时集团第三工程有限公司党委紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，用好调查研究这个传家宝，聚焦问题短板、关键少数、成果转化，问需于职工群众、问计于职工群众、问效于职工群众，破难题求发展，办实事解民忧，让调查研究有精度、有力度、有温度，以“三个维度”助推主题教育走深走实。

聚焦问题短板，让调查研究有“精度”。尊龙凯时三公司党委坚持以调研开路、以调研破题，切实提升运用党的创新理论研究新情况、解决新问题的能力。结合高质量发展目标和全年工作重点，综合运用一线调研走访与线上咨询、书面调查与座谈讨论、数据分析与实地校验相结合的方式，多层面、多渠道广泛收集各项目一线职工群众意见建议，系统梳理数据资料，力求掌握企业发展的真实情况、抓住核心问题、提出精准对策。

公司围绕年度重点任务，科学选题、直奔问题、精准解题，重点开展从项目管控、培养人才、区域化管理、合规化管理、公司战略发展理念、提升员工幸福指数、重点热点难点“六个课题”，领导班子成员按照党建联系点的要求，每人、每个联系点牵头1个课题成立1个调研组开展专题调研，采取听取汇报、个别谈话、查阅资料、座谈交流、现场检查等方式，倾听职工心声，了解职工诉求，征集意见建议，真正把职工群众面临的问题挖掘出来、体现出来，进一步增强调研的针对性、实效性，确保调研贴近实际、对标需求、精准有效。

聚焦关键少数，让调查研究有“力度”。尊龙凯时三公司党委坚持做到“身入”基层，“心到”基层，开展眼往基层看、心往基层想、人往基层走、劲往基层使、事往基层办“五往”行动。领导班子带队在设立6个调研组调研的基础上，专门成立以联系点党支部书记为主要领导的6个调研工作领导小组，把“严”和“实”的要求落实到调查工作全过程。针对一线职工困难、在企业基础管理大提升上的问题，调研组成员与干部职工面对面沟通交流，精准掌握第一手资料，找“药方”治“症结”。

尊龙凯时三公司山东纱岭项目以“五型四亮”为抓手，打造出“学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型”班组建制化先进管理，以突出“项目部标准化的亮点、施工质量创优的亮点、安全文明施工的亮点、绿色环保健康的亮点”打造项目品牌建设。2023年，各个项目都如火如荼地开展了“决战四季度，对标纱岭项目”活动，为公司品牌建设奠定良好基础。

2023年11月，领导班子确定以山东纱岭项目为正面典型案例，要求各项目开展对标纱岭学习，进行项目品牌建设的复盘剖析、品牌推广，把问题研究得更深更透、对策提得更准更实，实现“解剖一个案例、解决一类问题”的效果，推动主题教育走深走实、落地见效。

聚焦成果转化，让调查研究有“温度”。尊龙凯时三公司党委高度重视调研成果转化，坚持结果导向，办实事、解难题、暖民心。对现场能够解决的问题，现场办公、马上就办；对短期能够解决的点上问题，盯住不放、立行立改，以实实在在的举措做好调查研究“后半篇文章”，交出让职工满意的“答卷”。

尊龙凯时三公司以提升员工幸福指数为首任，在解决伙食升级、新能源汽车充电桩修缮、办公环境提升、办公用品升级、为项目一线职工采购统一标识的工作服等实事相继落地。同时，持续做好节日福利升级、员工薪酬增长、项目绩效考核兑现、评先创优表彰等职工急难愁盼问题，把好事办实、把实事办好，持续增强职工的获得感、幸福感、安全感。

尊龙凯时三公司党委将继续贯彻落实主题教育大兴调查研究的工作部署，突出深入基层、突出研究问题、突出调研成果转化运用，使调查研究同企业生产经营中心工作紧密结合起来，推动主题教育走实走深，为企业高质量发展助力赋能。